Recursos Humanos y tecnología se unen en las empresas con el objetivo de evaluar a los empleados más allá de su perfil profesional. El mercado ya cuenta con herramientas como las de People Performance que permiten valorar a los trabajadores más allá de su formación, lo importante es aprovechar las fortalezas y valores de cada empleado para que su potencial de éxito sea mayor.

“Hace unas década las empresas valoraban el talento de sus empleados por los títulos que podían colgar en la pared o los años de experiencia. Hoy día, tras conocer casos como los de Steve Jobs, Bill Gates o Mark Zuckerberg, ha quedado demostrado que, independientemente de los estudios, un individuo puede tener muchas habilidades que las empresas pueden aprovechar. Actualmente, los departamentos y empresas de RRHH trabajan para detectar los talentos innatos de cada trabajador y aplicarlos a sus tareas dentro de la empresa”, explica el CEO de People Performance International, Ignacio Rubio. 

Las aptitudes y habilidades personales deben tomar importancia a la hora de enfrentarse a un puesto de trabajo. Ahí es donde entran en juego sistemas de evaluaciones que permiten conocer las fortalezas que hacen destacar a un trabajador en uno u otro puesto dentro de las empresas. Herramientas como las de People Performance ofrecen evaluaciones que permiten a las organizaciones una autonomía total en los procesos de evaluación de personal tanto para contratar a nuevos empleados como para incentivar formación y coaching dentro del equipo. 

“Con más de una década de experiencia como profesional, fui consciente de la necesidad de una plataforma que sirva como herramienta para que las empresas pongan a la persona correcta en el puesto adecuado. Además de los conocimientos, tenemos habilidades personales que pueden ayudarnos en el trabajo día a día, ¿por qué no aprovecharlo en el ámbito profesional? Nuestra solución hace que la empresa vea a los empleado con ‘una gafas especiales’ más allá de sus conocimientos o experiencias profesionales”, asegura Rubio. 

Cada puesto de trabajo requiere unos comportamientos específicos ligados a las competencias a desempeñar en ese puesto. Cuando el perfil de comportamiento del empleado está alineado con las demanda de ese puesto, el potencial de éxito del trabajador es mucho mayor, la satisfacción con lo que hace aumenta, y por lo tanto se incrementan sustancialmente los niveles de retención del talento. 

“Es interesante ver cómo ante la misma circunstancia cada persona reacciona de una forma diferente. Si alguien muy preparado formativamente en un área, se encuentra en un puesto que requiere unos comportamientos, una forma de actuar distinta a su perfil conductual, esa persona, por muy talentosa que sea, acabará quemándose en el mejor de los casos, bajando su rendimiento, en el peor, yéndose, con el consecuente coste financiero para la empresa que perdió ese talento”, explica el CEO de People Performance. “Esto sucede a todos los niveles de la empresa, se necesitan ejecutivos con talento, pero también operarios con talento, que continúen en la empresa durante el mayor tiempo posible usando sus talentos y rentabilizando la inversión que la empresa hace en ellos. Es triste que muchas empresas no cuantifican el coste de una rotación alta de empleados por un mal encaje del estilo de personalidad de éstos con los requerimientos del puesto”, añade.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/noticias/2016/09/13/la-lucha-de-las-empresas-por-retener-el-talento-profesional

Dada su naturaleza, las empresas emergentes, con estructuras horizontales y un presupuesto muy ajustado, requieren colaboradores que estén alineados a sus mismos objetivos, que peleen por ellos y que les guste trabajar en equipo. La creatividad y la adaptabilidad son clave.

Para muestra, las cifras: Las 500 principales start up españolas crearon 3.781 nuevos puestos de trabajo en 2015 y, según las previsiones que manejan los expertos, durante el año en curso las contrataciones aumentarán un 85% hasta llegar a los 7.010 empleos, lo que equivale a 14 puestos por empresa.

"Las start up se han convertido en una salida laboral muy interesante para los jóvenes", defiende Elena Rodríguez, responsable de comunicación de la Asociación Española de Startups quien, además, asegura que "estas firmas han aumentado la demanda de perfiles tecnológicos y ofrecen puestos que aportan unas capacidades que en otros empleos más 'convencionales' no se dan: toma de decisiones, habilidades empresariales, trabajo en equipo".

La capacidad de aprender, adaptabilidad, versatilidad, empuje y ganas de hacer las cosas bien son las habilidades clave para reclutar talento en este tipo de empresas. Las ‘start-up’ requieren profesionales versátiles, adaptables a cualquier cambio y con ganas de trabajar.

"Las start up han mejorado el mercado laboral de manera importante", aplaude Javier Megias, cofundador y CEO de Startupxplore, y no se refiere únicamente al tipo de empleo que están creando (con puestos tan curiosos como customer happiness officer o growth hacker), "sino también a las formas: los procesos de contratación son más hands-on, es decir, se comprueban las habilidades del futuro trabajador de manera más exhaustiva y se valora mucho más su encaje en la cultura de la compañía".

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El trabajo por proyectos es ya una realidad en el mercado laboral. Ante esta situación, son esenciales nuevos expertos en recursos humanos que localicen el perfil idóneo para cada actividad y que actúen como intermediarios entre las empresas y los profesionales. Son los agregadores de talento, especialistas en recursos humanos que manejan enormes bases de datos de profesionales de cada sector. 

La importancia de los agregadores de talento crecerá a medida que se consolide el panorama en el que el trabajador indefinido va a dejar de existir, y el profesional freelance no va a parar de crecer. En los últimos años, han sido las pequeñas y medianas empresas las que más han recurrido a estos profesionales. Ahora a ellas también se suman las multinacionales.

Esta nueva gestión de los recursos humanos exige profesionales expertos en datos, que sepan manejarlos e interpretarlos, por lo que el dominio del ámbito digital es imprescindible, así como conocer todos los medios de contratación.

Además de los conocimientos técnicos en materia de recursos humanos, como en todas las nuevas ocupaciones, las competencias son determinantes y es imprescindible que el experto sea proactivo, tenga una gran orientación a los objetivos y sepa ponerse en la piel del candidato. No hay que olvidar que los agregadores de talento son mediadores entre empresas y profesionales, por lo que requieren una alta capacidad de negociación para temas que van desde los tiempos de entrega hasta el salario que se va acordar.

Fuente: http://www.expansion.com/especiales/nuevas-profesiones/agregador-talento.html

Este viernes 21 de Mayo contaremos en nuestro Máster con Maria Eugenia Muguerza, que vendrá a contarnos su experiencia como Directora de Gestión de Talento en LIBERTY SEGUROS. 

Además, el sábado 22 de Mayo, estará con nosotros Luz Aguado, que nos contará su trayectoria profesional como Directora de Recursos Humanos en SCHNEIDER ELECTRIC.

Ya puedes ponerte en contacto con nosotros en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. para que podamos recibirte en la Facultad de Economía y comentarte la nueva edición del Máster en Gestión del Talento 8ª Edición. 

Estamos en el Campus de los Naranjos, si eres de otra facultad recuerda que estamos frente al politécnico. A nuestro Máster vienen profesionales y alumnos de ADE, GIB, Economía, Relaciones Laborales y RRHH, Psicología, Derecho, etc... por lo tanto, no lo dudes, es un Máster multidisciplinar que te ayuda a sacar lo mejor del talento de ti mismo y de tus colaboradores. Profesionalízate con el Máster en Gestión del Talento, Máster Gesta. 

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40.415 horas de formación son las que han dedicado las Cámaras de Comercio para formar a jóvenes de entre 16 y 29 años y facilitar su entrada en el mercado laboral, como establece el Programa Integral de Cualificación y Empleo (PICE), cofinanciado por el Sistema de Garantía Juvenil del Ministerio de Empleo y Seguridad Social y el Fondo Social Europeo, el cual tiene como objetivo cualificar a 85.000 jóvenes en los próximos cuatro años para que pueden incorporarse al mundo laboral.

Desde que hace un año se puesiera en marcha dicho plan se han inscrito un total de 14.911 jóvenes, recibiendo formación en competencias digitales, idiomas, habilidades sociales para la empleabilidad, tecnologías de la información y comunicación u ofimática avanzada, entre otras. A su vez las Cámaras de Comercio han diseñado también acciones formativas específicas debido a la demandas concretas de las empresas, como en la restauración, administrativo, atención a personas mayores o monitores de tiempo libre para niños.

El perfil que más ha participado en estos cursos son jóvenes de entre 20 y 21 años, que han acabado la ESO y han trabajado esporádicamente en el sector servicios, como la administración y gestión, comercio, informática y hostelería. Siendo estos hábiles con las herramientas informáticas y las redes sociales, pero teniendo un bajo nivel de inglés.

Las Cámaras de Comercio hacen de mediadores entre empresas y los jóvenes, lo que aumenta sus posibilidades de ser contratados, además de asignarles un orientador laboral el cual analiza sus competencias, intereses y grado de cualificación, realizando un perfil y diseñando un plan formativo a su medida con el fin de acercarle a las empresas que demanden su perfil laboral.