Pablo Fernández Berrocal y Natalia Ramos Díaz (Kairós,2005)

Se agradece que en la literatura científica española exista un libro sobre inteligencia emocional tan bien asentado. Este libro, compuesto de 25 miniarticulos/capitulos, recoge muchas aportaciones de diferentes autores en diferentes áreas donde la inteligencia emocional es importante como la dualidad corazón/razón, la salud, la comunicación, las relaciones, el amor, la educación, el trabajo y el cambio emocional. Recordemos que en málaga estos autores tienen un programa de doctorado en Inteligencia Emocional. Quizás por la estructura de tanto capítulo se hace mucho más amena la lectura, pues debemos recordar que es un libro de más de 500 páginas.

David Servan-Schreiber (Kairos-2008)

A pesar de un título tan desafortunado, he de confesar que es un libro que me apasionó desde la primera hasta la última pagina. La capacidad que tiene el autor de explicar la ciencia con un lenguaje novelesco le da un valor añadido al libro. El autor, un psiquiatra convertido a las medicinas alternativas, recorre un viaje por la fisiología y la psicología con una gran capacidad pedagógica. Quizás un libro demasiado ambicioso por todo lo que ha pretendido acaparar, quedándose algunos capítulos muy cojos de profundidad. Sin embargo, no quita mérito a una obra que impacta desde la primera página y que recomiendo a todos aquellos interesados en el papel de las emociones en el comportamiento humano.

Myles Downey (Ed. Thomson, 2003)

Interesante libro de iniciación al coaching por un afamado coach internacional con Prólogo de Timothy Gallwey. Downey se basa en el libro de Gallwey y en el coaching no directivo. Coaching basado en el modelo T-GROW.

Edward Lawler III ( John Wiley & Sons, 2008)

Este trabajo personal de Lawler, prologado por otro gurú de los recurso humanos, David Ulrich, analiza el valor de las estrategias del talento y lo conecta con lo que denomina las organizaciones centrada en el capital humano (HC-centric organizations) diferenciándolas de las organizaciones centradas en la estructura (Structure-centric organizations). Así mismo, este autor diferencia dentro de las organizaciones HC dos estrategias las organizaciones que aplican el alto compromiso-implicación y las organizaciones que son competidoras globales. Así mismo, plantea el modelo estrella HC basado en las personas, la estructura, las recompensas, los procesos y la estrategia (competencias y capacidades). En el centro de este modelo estrella organizativo la identidad (su personalidad) de la empresa.