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EXPERTO UNIVERSITARIO EN GESTIÓN DEL TALENTO ORGANIZATIVO 1.ª Edición

  • Escrito por Roberto Luna
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Titulo de Experto Universitario  compuesto por 17.20 créditos ECTS y donde pueden acceder personas sin titulación universitaria del mundo profesional. Se vincularán en los primeros meses con los alumn@s del Master en Gestión del Talento de la 10ª edición.

Fechas: De Noviembre 2019 a Febrero 2020.

Lugar: ADEIT
Horarios: Viernes 16-21 h y Sábados 9 a 14h.

Información: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Contenidos:

Gestión del Talento individual y organizativo
1.1 Employer Branding
1.2 Estrategia de Talento
1.3 Gestión del Talento

 Preinscripción

Máster Propio en Gestión del Talento UV 10ªEd 18 razones

  • Escrito por Roberto Luna
  • Categoría: Noticias
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Ya te puedes pre-inscribir al Máster Propio en Gestión del Talento 10ª Edición de la U.V. en ADEIT https://postgrado.adeituv.es/…/gestion…/datos_generales.htm… 
Compártelo si crees le puede interesar a alguien de tu entorno (gracias).

Aquí tienes 18 razones para hacer el máster. Si estás interesado manda correo a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. 
Y aparte tienes todas estas ventajas:

VENTAJAS DEL MÁSTER PROPIO EN GESTIÓN DEL TALENTO 10ª EDICIÓN

Con énfasis y profundización en áreas como:
1. Inteligencia Emocional (30 horas) (incluye neurociencia y Mindfulness)
2. Outdoor Training (5 salidas OT de fin de semana)
3. Coaching ejecutivo (30 horas) 
4. Modelos de desarrollo del rendimiento-potencial 
Extras del Máster:
1. 1 ó 2 procesos de coaching gratuitos
2. Gratis: Medición del perfil Innermetrix ADVanced Insights que incluye DISC Index, Values Index y Attribute Index
3. Prácticas remuneradas en empresas de prestigio (en función de oferta)
Metodología educativa diferencial:
1. Grupos máximo 15 personas
2. 1 año académico, Viernes tarde (4 a 9) y Sábados mañana (9 a 14h). 
3. Metodología del Análisis del caso
4. Aprendizaje vivencial y experiencial basado en coaching educativo
5. 10ª Edición
6. Profesionales de prestigio con altas evaluaciones anuales por los alumnos
7. Alumni anual

 

18 razones técnicas para estudiar el Master Propio en Gestión del Talento

 

PERSPECTIVA TRADICIONAL

MASTER PROPIO GESTION TALENTO UV

1

Entornos industriales y estables

Entornos V.U.C.A. / Entornos líquidos / Cisnes Negros / Océanos Azules / Nuevo Management

2

Visión fragmentada de las áreas funcionales

Visión interdependiente y estratégica

3

Análisis de Puestos

Gestión por Competencias

4

Entrevista de puesto de trabajo

Entrevista de incidentes críticos y de competencias

5

Socialización

Onboarding

6

Entrevistas de selección tradicionales

Gamificación, role playing, dinámicas de grupo…

7

Evaluación del Rendimiento

Desarrollo del Rendimiento con entrevista coaching

8

Feedback

Feedforward

9

Sistemas de Información de RRHH

Gestión del Talento Inteligente (Smart Talent Management)= Gestión del Talento + Gestión del Conocimiento. People Analytics.

10

Formación

Individualización del desarrollo con coaching, mentoring, outdoor training y e-learning. Aprendizaje vivencial y experiencial.

11

Desarrollo de Carrera

Nuevos modelos de desarrollo de Carrera: Caleidoscopio y sin límites.

12

Captación de Talento

Atracción de Talento

13

Motivación del empleado

Engagement y Fidelización del Talento

14

Homogeneidad en los planteamientos

Gestión de la Diversidad

15

Empleado como recurso

Experiencia del empleado (EX) y Propuesta de Valor del Empleado (PVE)

16

Incentivación como estrategia principal

Compensación total

17

Marketing tradicional externo

Marca del Empleador y Marketing Interno

18

Modelos centrados en el rendimiento

Modelos centrados en el rendimiento-potencial y en el bienestar del empleado

Cátedra en Gestión del Talento. ¿Te interesa patrocinar y vincular tu marca a la investigación universitaria?

Cátedra en Gestión del Talento. ¿Te interesa patrocinar y vincular tu marca a la investigación universitaria?

En 2017 iniciamos un gran proyecto de investigación sobre la gestión del talento y estamos buscando posibles patrocinadores para un proyecto a 3 años a consolidar en una Cátedra Universitaria que lleve el nombre de Cátedra en Gestión del Talento. Por ello, si eres empresa y quieres vincular tu imagen de marca al talento, contacta con nosotros. 

 

Jóvenes resignados sobre su futuro laboral y vital

Según el informe 'Jóvenes y empleo, desde su propia mirada' creado por la Fundación de ayuda contra la Drogadicción (FAD) con el apoyo de Banco Santander y Telefónica, un 74% de los encuestados considera que tendrá que acabar trabajando "de lo que sea" y un 67% estima que, pese a ello, terminará dependiendo de la ayuda de sus familiares. Todo esto, teniendo en cuenta que más de la mitad de los sondeados considera que la formación académica o profesional que poseen es la adecuada. Además, los estudiantes tienen mejor concepción de los estudios de Formación Profesional frente a los universitarios. 

En esta época de tanto empleo precario, un 72% de los encuestados establecen como prioritario tener un empleo "seguro y estable", mientras que un 30% fija tener "unos ingresos justos"; sin hablar de un sueldo "alto" que es algo a lo que aspira únicamente el 19% de los jóvenes. 

La culpa de todo esto se la achacan al Gobierno, tanto al nacional como al autonómico. Más de la mitad critican que "no hacen nada para fomentar el empleo". Una minoría de los encuestados confía en que dentro de un tiempo mejorará esta situación de paro y falta de oportunidades. 

 

Fuente:http://www.lasprovincias.es/comunitat/201610/27/jovenes-exilio-20161026235225-v.html?ns_campaign=rrss&ns_mchannel=boton&ns_fee=0&ns_source=em&ns_linkname=comunitat

Problemas para encontrar 'talentos'

El 46% de los directivos españoles emplea sus recursos en formar y desarrollar a sus equipos para prepararles para futuros puestos y hacer frente al "desajuste de talento" que existe en la actualidad, según el estudio de ManpowerGroup sobre 'Escasez de Talento 2016/2017', en el que se recogen las respuestas de 42.000 directivos de recursos humanos a nivel internacional, 1.000 de ellos españoles.

De acuerdo con este informe, el 26% de los directivos españoles declaran tener dificultades para encontrar el talento adecuado a sus empresas, cifra que se ha incrementado 12 puntos respecto al año anterior y que se sitúa en su nivel más alto desde el año 2008.

Los 10 perfiles más difíciles de encontrar en España se corresponden con Directores Comerciales; Técnicos; Oficios manuales cualificados; Ingenieros; Conductores; Perfiles IT; Inspectores de control de calidad; Jefes de proyecto; Comerciales, y Personal de atención al cliente y servicio postventa.

El informe muestra que ofrecer formación y desarrollo a los empleados para prepararles para futuros puestos de trabajo es la práctica de gestión de talento más utilizada, con un 60%, según las respuestas de más de 20.000 directivos de 25 países de la región. El año pasado este porcentaje era del 19%. A nivel mundial, el porcentaje de directivos que experimenta dificultades para encontrar talento se sitúa en un 40%. El 53% se centra en formar y desarrollar las capacidades de sus empleados, mientras que el 36% busca nuevas bolsas de talento y el 28% emplea estrategias de atracción alternativas.

 

Fuente: http://www.lavanguardia.com/vida/20161025/411308642785/economialaboral--el-26-de-las-empresas-tiene-problemas-para-encontrar-talentos-la-cifra-mas-alta-desde-2008.html

Gestión del talento, en las nuevas herramientas de recursos humanos

Cada vez se está dando una mayor importancia a las herramientas de recursos humanos. Uno de los apartados que más solicitan las empresas a las herramientas de recursos humanos es la poder gestionar el talento de forma correcta. 

Todas las empresas, -grandes, medianas o pequeñas- necesitan explotar todo el potencial del talento de sus empleados. Para ello, deben apoyarse  en soluciones tecnológicas accesibles pero potentes, fáciles de utilizar pero completas y flexibles pero funcionales. Alinear el potencial que puede tener una persona para el desarrollo de un conjunto de competencias y habilidades con los objetivos estratégicos estipulados por la organización, es uno de los muchos retos a los que deben enfrentarse las organizaciones, en un contexto caracterizado, por el cambio de paradigma que implica la revolución digital en la que nos encontramos inmersos, y también,  por la imposición de presupuestos planos en inversión TIC.

Las empresas no sólo quieren retener a los mejores sino que exigen que una herramienta sea capaz de determinar en qué puesto va a ser más productivo un determinado empleado. Por ello, la gestión del talento se hace indispensable. Tal y como asegura el portavoz de Oracle, “las empresas están luchando con uñas y dientes para atraer y retener a los mejores empleados. Las compañías que no puedan motivar a sus empleados se verán en desventaja. Aquí, los dispositivos digitales móviles, las herramientas de recursos humanos y las plataformas sociales son muy buenas fuentes de datos para medir la felicidad de los empleados, pero también son herramientas increíblemente poderosas para involucrarles. Es decir, las tecnologías digitales ayudan a construir el engagement entre empleado y directivo, por lo que se convierten en el aliado perfecto para retener el talento y compartir valores empresariales”.

Cada vez más compañías están poniendo foco en una gestión especializada del talento en sus compañías, porqué ven que la forma de diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo es basarse en una economía del talento. Si se quiere mejorar algo, hay que poder medirlo. Dentro de un proceso de gestión del talento queremos conocer cuál es el talento que necesitamos ahora y en nuestra organización para dar respuesta a necesidades organizativas y de negocio.

 

Fuente: http://www.revistabyte.es/tema-de-portada-byte-ti/herramientas-de-recursos-humanos/

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