CONTENIDOS GENERALES

Se trabajan tres áreas fundamentales:

1. GESTIÓN DEL TALENTO INDIVIDUAL Y ORGANIZATIVO: la gestión del talento en pequeñas, medianas y grandes empresas contado por los directivos y agentes que han desarrollado e implementado las estrategias.

2. GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA EL TALENTO: análisis de experiencias de éxito y fracaso en gestión por competencias desde un punto de vista completamente aplicado. Se darán herramientas para gestionar y analizar la implantación de un sistema de gestión por competencias. Complementado con técnicas de assessment centre o centros de evaluación.

3. COACHING EJECUTIVO Y HERRAMIENTAS DE DESARROLLO DEL TALENTO: se parte que para una buena evaluación el técnico debe ser consciente de sus limitaciones y puntos fuertes y por lo tanto, ser capaz de ver también en si mismo lo que analiza en los demás. Aparte fomenta la capacidad de desarrollo de personas y equipos en las organizaciones. Coaching ejecutivo y coaching de equipos directivos.
_________________________________________

1. GESTIÓN DEL TALENTO INDIVIDUAL Y ORGANIZATIVO.
1.1 Employer Branding
• Best work places y otros estudios
• La empresa desde la marca y el talento
1.2 Estrategia de Talento
• Comprendiendo la estrategia de gestión del talento
• Estrategia de talento e impacto organizativo
• Alineación estrategia y cultura de talento
1.3 Gestión del Talento
• El modelo básico de gestión del talento: nine-grid-box
• Otros modelos de gestión del talento y casos
• Cuando la gestión del talento evoluciona
2. GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA EL TALENTO
2.1 Competencias para el Talento
• Una nueva filosofía
• La gestión por competencias
• El inventario de competencias
2.2 Las competencias y el mix del desarrollo
• La evaluación de 360º
• Técnicas actuales de evaluación
• El assessment centre: tecnicas centradas en lascompetencias
• Aprendiendo a realizar un plan de assessment centre
2.3 Aplicación de las competencias para el Talento
• La selección por competencias
• El desarrollo por competencias
• La evaluación del rendimiento por competencias
• La retribución por competencias
3. COACHING EJECUTIVO Y HERRAMIENTAS DE DESARROLLO DEL TALENTO.
2.1 El coaching ejecutivo en la estrategia de talento
• Concepto y aplicación
• Coaching y competencias
• El coaching como herramienta de desarrollo de talento
• Tipos de coaching
• Aprendiendo a ser coach
2.2 Otras herramientas de desarrollo organizativo en la estrategia de talento
• Mentoring
• Outdoor Training
• El mix del desarrollo