ANDRES MARTINEZ, LA GESTIÓN DEL TALENTO
- Escrito por Roberto Luna
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Ya nos lo había avisado Rober: Andrés Martínez era un gran comunicador.A lo largo de 10 cortashoras que hemos tenido la posibilidad de compartir con él en estas jornadas, hemos aprendido mucho con él.
En primer lugar, adoptamos distintos roles (Departamento de RRHH y Comité de Dirección) e intentamos “vender” nuestro proyecto de Gestión por Competencias.Fue muy importante saber qué argumentos emplear según a qué miembro del Comité nos dirigíamos para que nuestro proyecto fuera “vendible”. Analizamos los problemas del caso que nos había propuesto, hicimos un sistema de Gestión INTEGRAL de RRHH (fuimos, sin que nos lo pidiera, un poco más allá) y diseñamos cuáles serían los pasos para implantar un modelo de Gestión por Competencias. Gracias a éste nos dimos cuenta que era un modelo que servía como marco y que daba coherencia a nivel interno (puede afectar a la formación, a la retribución, etc.)Sin embargo, la situación actual implicaba más: Implicaba adoptar un Sistema de Gestión del Talento. Nos comentó cómo habían pasado de uno a otro, qué les llevó a hacer el cambio, en qué consistía, etc.Finalmente, hemos resumido la jornada con cuáles serán las tendencias que se marcarán en los próximos años y las cuales, si no se siguen al completo o al menos en parte, hará que muchas empresas perezcan por el camino.Tal y como decía un conocido filósofo: “Un viaje de mil millas empieza con un paso”, es decir, para aquellas empresas que pensamos que esto de la gestión del Talento, Gestión por Competencias…está a años luz, pensar que, si quieren, ellas con pequeñas incorporaciones (introducir poco a poco la formación en la pymes, etc.) podrán poco a poco sobrevivir a este indomable escenario.