Estamos en continuo cambio y muchas veces sentimos que este nos domina y esto es porque nosotros no estamos dispuestos a cambiar. Pensamos que el cambio se produce  solo, que lo que nos rodea es unicamente lo que cambia y pensamos que esto está fuera de nuestro alcance. Pero si queremos que el cambio pase de algo que nos distorsiona a una verdadera oportunidad debemos actuar con antelación, provocarlo, estimularlo y por qué no crear el cambio.

Lee el último post Roberto Luna , O cambiamos o nos cambian…

 Cree en el cambio, se el cambio

Por Jordi Martínez

Imaginemos factores inherentes a la persona, tanto como ser humano como por trabajador,  y tan presentes en la empresa como pueden ser:

Ganas de promoción, reconocimiento, formación, estabilidad, conciliación, sentido de pertenencia, cultura de empresa, flexibilidad, independencia, seguridad, beneficio social, team building, lenguaje no verbal, delegar, autorregulación, necesidades de stop, liderazgo, visión multitarea, rotación, evaluación, reorientación, discriminación positiva, autonomía, conocimiento, capacidades, contexto…

Leer más: La coctelera de los RRHH

Por Jordi Martínez

Hacia el 1723 nació un tal Adam Smith. Seguramente hasta que no publicó su obra magna “La Riqueza de las Naciones”, en la que defendía la especialización del trabajo como factor clave para incrementar la productividad del trabajo, no fue visto como una persona con verdadero talento.  La clave, desde mi punto de vista, su capacidad de innovación sin ser ajeno al entorno en el que se mantenía inmerso.

Leer más: Construyendo el Talento desde la educación

Por Alicia Bastida

Supongo que todos nos llevamos la definición de talento, aquello de las 3 C(Compromiso, contexto y capacidad). El talento es capacidad porque ha de haber un conocimiento, un “saber”. El talento es compromiso, porque requiere esfuerzo y voluntad para desempeñarlo. Y el talento necesita un contexto para desarrollarse, necesita el lugar y el momento propicios para expresarse. Estas son las tres patas de la mesa del talento, y cómo 3 que son, si falla una, no tenemos sobre lo que apoyarnos, es decir, si prescindimos de alguna ya no hay talento.

Leer más: Hablemos de Talento

En su último post, Roberto Luna, nos habla del desarrollo directivo, de la distancia que hay entre lo que teóricamente se dice que hay que hacer y como nos comportamos realmente en nuestras empresas. Hace referencia a cuales deberían ser esas competencias que un directivo debería desarrollar y la implicación que deben tener. Por ultimo, insta a nuestras organizaciones a la inquietud y la acción continua en la gestión del conocimiento y en el crecimiento directivo al que denomina  pilar del éxito en las organizaciones.