Profiting from evidence-based management
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J. Pfeffer y R, I. Sutton (Strategy & Leadership, 2006, 34, 2, 35-42)
Un planteamiento claro de una duda eterna en los RRHH sobre el cómo trasladar el conocimiento en acción en la empresa. Quizás se debería recomendar la lectura previa de un artículo de estos dos autores del 2001 en la California Management Review (1999, 42, 83-108) con título Knowing what to do is not enough: turning knowledge into action. Plantean las siete reglas de la dirección basada en evidencias: Pasemos a analizar estas siete reglas de la DBE: 1. Trata a tu organización como un prototipo inacabado. 2.Sin jactancias, sólo hechos (eslogan asumido de la empresa DaVita). 3.Tienes que verte a ti y a la organización como lo hacen las personas que no pertenecen a tu organización. 4. DBE no es para directivos Senior. 5.Como todas las cosas en la vida, necesitas venderlo. 6.Si todo lo demás falla, evita que se extiendan las malas prácticas.7.La mejor pregunta diagnóstica: ¿qué pasa si una persona se equivoca?.